产品经理人才梯队建设,行业大咖教你怎么做

产品经理一直是互联网行业的热招岗位,承接公司的产品战略,是公司举足轻重的角色。但产品经理岗位发展不到10年,大多为转岗,野路子出身。

纵观整个行业,产品经理背景太过多元:计算机科学与技术类、软件工程、工商管理、市场营销和电子商务类专业出身都有;加上行业不同、业务线不同等,产品经理的水平和角色定位五花八门。

老板重视、业务线VP重视,对于负责人才培养或培训规划的人来说,产品经理的培养一直是一个重要课题。

但无奈,结合上述产品经理岗位现状,水平、背景、业务线的不同,五花八门的产品经理培养面临的情况是:几乎无培养方案可参考、内部调研难度较大、从0-1设计培养课程难度高...

到底应该从哪个角度入手,将公司战略、组织发展与五花八门背景的PM培养结合起来?是否有一些行业案例参考以厘清思路?是否有针对性的建议参考?

别担心,为帮助企业培训经理、OD、产品运营团队leader做好人才培养,打造强有力的产品人才梯队,起点学院企业大学 “携手计划“ 公益直播课活动第二期第四场——产品经理人才梯队建设方法与实际,本期直播特邀请到梅沙科技CEO,原迅雷产品总监、原腾讯高级产品经理@Blues老师,从产品经理人才梯队建设入手,结合多年团队搭建以及管理经验,助你识别PM中的锐兵强将,搭建一支精锐的产品团队。

所以,这期干货满满的公益直播课,你千万别错过啦!

【本期嘉宾】


产品经理人才梯队建设,行业大咖教你怎么做


@Blues

梅沙科技CEO,原迅雷产品总监、原腾讯高级产品经理

从事互联网工作超过18年,极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。著名产品经理书籍《产品前线》发起人,知名自媒体人,他分享的多篇文章引起产品经理广泛讨论,是行业公认的产品经理领军人物之一。

【你将收获】

1. 搭建:如何搞清楚自己需要什么样的人才;从0到1如何搭建产品团队;产品的经理的招聘/面试/选人

2. 管理:团队管理方法

3. 目标:如何定目标?

4. 培训:一些培训手段和建议

5. 考核:如何考核?团队成员考核机制

【适合人群】

  • 企业培训HR、OD、人才发展负责任人;
  • 企业培训师、企业高管;
  • 产品、运营团队leader;

【直播福利】

起点学院企业大学专门为本次参加直播的小伙伴,准备了学习好礼哟!

参与有礼:

报名本期直播课的同学,均可获得企业级培训免费定制方案;当然,还有其他福利哟~

1. 关注“起点学院企业大学服务号”,以企业身份开通起点学院企业大学账号,获取起点学院11门精品课程资源;

2. 进入群与不同行业直播交流群与其他小伙伴分享人才培养经验,更有后续免费参与行业沙龙的机会哦;

3. 分享你在人才培养过程中的困惑,免费获得企业人才培养定制化方案。

收看方式

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